Ładowanie Wydarzenia

« All Wydarzenia

18 grudnia - 19 grudnia

| 3000PLN

Szkolenie przygotowujące do egzaminu Professional SCRUM Master

Szczegóły

Start:
18 grudnia
Koniec:
19 grudnia
Koszt:
3000PLN
Kategoria szkolenia:
Wydarzenie Categories:
,

Miejsce

Warszawa

Organizator

Joanna Wrześniowska
Telefon:
506981902
Email:
joanna.wrzesniowska@bamt.pl

Opis

Jak często prowadzisz rozmowy z biznesem, z których nic nie wynika, a stawiane wymagania są abstrakcyjne?
Może to i przerysowany obraz, ale przypomina Ci coś?: https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg

Chcesz dowiedzieć się w jaki sposób wykorzystać potencjał biznesu i technologii, aby wytworzyć produkty, które uwzględniają zmieniające się potrzeby i oczekiwania?

Nie daj się zaskoczyć i poczuj inspirację!

Dwudniowy interdyscyplinarny warsztat przeznaczony jest zarówno dla całych zespołów projektowych jak i pojedynczych ich członków. 
Przygotowany specjalnie by wzmocnić podstawowe i niezbędne umiejętności wykorzystania metodyk adaptacyjnych do zarządzania projektami. 
Uczestnicy oprócz gruntownej wiedzy o metodykach zwinnych dowiedzą się jak wykorzystywać ją w praktyce i jak utrzymać dyscyplinę jej wykorzystania tak, by stale podnosić efektywność swoich zespołów.

Cele szkolenia:

– zapoznanie uczestników z teorią i praktyką dostarczania produktów przy wykorzystaniu ram postępowania SCRUM, 
- gruntowne przygotowanie do egzaminu PSM I (Professional Scrum Master),
– nauczenie uczestników korzystania z głównych zwinnych metodyk i ich praktyk oraz wykorzystywania potencjał framework’u SCRUM do zarządzania zakresem projektu w przyrostowy sposób dbając o optymalny poziom zadowolenia Klienta z dostarczanego rozwiązania.


Koszt samego szkolenia: 3000 PLN/os. + 23% VAT
Cena szkolenia z egzaminem (zamówimy dla Ciebie egzamin): 3300 PLN +23% VAT/os
Cena egzaminu przy samodzielnej rejestracji na egzamin:
150 $/os

Udział w szkoleniu Scrum Master to:

  • gruntowne przygotowanie do egzaminu Professional Scrum Master z Scrum.org
  • dwa dni praktyki poprzez aktywne ćwiczenia
  • demonstracje na forum grupy działań, spotkań, innych praktyk
  • najwyższa jakość szkoleń potwierdzona przez setki uczestników
  • konsultacje i wsparcie trenera po szkoleniu
  • przykłady Scrum w firmach oraz zasady wdrożenia.

Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

  • Przeprowadzać spotkania Scrum (Planistyczne, Codzienny Scrum, Przegląd Scrum, Retrospektywę).
  • Estymować złożoność zadań.
  • Planować czas realizacji projektu.
  • Poznają kwestie dynamiki zespołów oraz mechanizmy zarządzania i motywacji.
  • Funkcjonować w samoorganizujących się zespołach Scrum.
  • Scharakteryzować  elementy Scrum(artefakty, spotkania, role).
  • Przedstawić wzorce projektowe Scrum.
  • Planować i szacować złożoność w Scrumie.
  • Skalować Scrum.

Dla kogo?

Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób biorących udział w projektach m.in.: 

  • kierowników projektów, 
  • programistów, 
  • architektów, 
  • testerów,
  • pracowników działów utrzymania systemów IT
  • pracowników biur zarządzania projektami.

Agenda

WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

  • Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
  • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
  • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
  • Test wiedzy przed szkoleniem z obszaru zasad SCRUM.

WPROWADZENIE DO ADAPTACYJNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI.

  • Potrzeba zmian w filozofii zarządzania projektami?
  • Struktura i założenia projektu adaptacyjnego.
  • Kiedy warto zarządzać adaptacyjnie z uwzględnieniem relacji biznesowych Klient – Dostawca.
  • Scrum a Waterfall – porównanie do podejścia tradycyjnego.
  • Podstawowe wartości adaptacyjne.

REWOLUCJA ADAPTACYJNA – INNOWACYJNE SPOJRZENIE NA REALIZACJĘ PROJEKTÓW.

  • Innowacyjne wytwarzanie produktów.
  • Zdolność adaptacyjna produktu.
  • Skrócone harmonogramy wytwarzania.
  • Adaptacyjność pracowników i procesów.
  • Reagowanie na zmiany.
  • Zasady współpracy z Klientem.

ZASADY PRZEWODNIE AGILE

  • Planowanie i kontrola.
  • Wytwarzanie a zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi.
  • Progresywna redukcja ryzyka.
  • Wytwarzanie wcześniejszych korzyści.

MODEL ADAPTACYJNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTEM.

  • Zasady i praktyki.
  • Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego.
  • Faza 1: Tworzenie wizji.
  • Faza 2: Planowanie adaptacyjne.
  • Faza 3: Eksploracja.
  • Faza 4: Adaptacja.
  • Faza 5: Zamknięcie projektu.
  • Praktyki adaptacyjne.

PLANOWANIE W PROJEKCIE ADAPTACYJNYM.

  • Identyfikacja ograniczeń w projekcie.
  • Planowanie w warunkach niepewności: plan iteracji, inkrementalne dostarczanie funkcjonalności.
  • Planowanie zadań a planowanie funkcjonalności.

PRACA W ITERACJACH.

  • Samoorganizacja i samodyscyplina zespołu projektowego.
  • Rola kierownika w projektach zarządzanych adaptacyjnie.
  • Budowanie kultury odpowiedzialności.
  • Utrzymywanie niskiego koszt zmian.
  • Zdolność zespołu do adaptacji.

FRAMEWORK SCRUM.

  • Fundamenty ram dostarczania produktów SCRUM.
  • Role w zespoole SCRUM – Scrum Master – kim jest i jaka jest jego rola.
  • Iteracyjny proces tworzenia produktów.
  • Przebieg projektu według SCRUM.
  • Omówienie elementów Scrum – zasady, obiekty, role, zdarzenia.
  • Ryzyko a Scrum – kwestie zarządzania ryzykiem.
  • Planowanie i estymacja.
  • Codzienne spotkania – SCRUM Meetings.
  • Kontrolowanie.

BUDOWANIE ZESPOŁÓW ADAPTACYJNYCH.

  • Wyzwania skalowania – czyli jak zapewnić właściwą „grę” zespołową.
  • Centryczna struktura organizacyjna.
  • Rozszerzenia samoorganizacji.
  • Samodyscyplina zespołu.
  • Protokół zobowiązania-rozliczenia z odpowiedzialności.
  • Struktury i narzędzia.
  • Kierownik projektu dodający wartość.

PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU PSM-I – OMÓWIENIE ZASAD ZDAWANIA EGZAMINU ORAZ PRZYKŁADOWYCH PYTAŃ.

ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE

  • Przegląd zwinnych metodyk zarządzania projektami.
  • Literatura i certyfikacja z zakresu zarządzania projektami.
  • Organizacje i instytucje związane z Agile.
  • Rozdanie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu.
  • Zakończenie szkolenia.

Trenerzy

Dr inż. Martin Daliga

Dr inż. Martin Daliga

Job Position

jest ekspertem w zakresie systemów podnoszenia efektywności biznesowej, audytu wewnętrznego i zarządzania projektami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacja procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności.
Posiada ponad 5 letnia praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami. Jest akredytowanym przez APMG trenerem metodyki PRINCE2 oraz przez GASQ trenerem REQB.

Rejestracja

Step 1 of 2

50%
  • Jeśli płatnikiem jest firma podaj nazwę firmy. Jeśli płatnikiem jest osoba prywatna wpisz imię i nazwisko.

Kontakt

Joanna Wrześniowska
e-mail: joanna.wrzesniowska@bamt.pl
tel: 506 981 902