Software Wydawnictwo

Opis wydarzenia

Członkowie zespołów programistycznych to często osoby, które lepiej czują się w towarzystwie komputerów niż ludzi. Którzy są rewelacyjni merytorycznie, ale lubiąc pracować samodzielnie, niechętnie dzielą się swoimi obowiązkami. Będąc perfekcjonistami, nie umieją dotrzymywać zaplanowanych terminów.

Stworzenie dobrego zespołu programistów, a następnie zarządzanie nim nie jest zadaniem prostym. Co różni dobry zespół programistyczny od przeciętnego? Jaką rolę w tym wszystkim odgrywa kierownik zespołu?

Przy tworzeniu oprogramowania „czynnik ludzki” jest decydujący, ale ważne są także inne aspekty. Uczestnicy szkolenia poznają metody planowania, szacowania oraz monitorowania kosztów i harmonogramu. Przetrenowana zostanie metoda ścieżki krytycznej dla przygotowania i metoda wartości wypracowanej dla kontroli harmonogramu i kosztów.

W pracy zespołów programistycznych ważna jest umiejętność podejmowania decyzji czy program jest rozbudowywany, czy też konstruowany od początku. Uczestnicy szkolenia zapoznają się z metodą analizy drzew decyzyjnych, która może być pomocna przy takich dylematach.

Zwrócona zostanie uwaga na tworzenie „księgi doświadczeń zespołu”, w której przechowywana będzie wiedza nabywana przez zespół, związana z pojawiającymi się problemami i ze sposobami poradzenia sobie z nimi.

Opis szkolenia

Szkolenie przygotowuje do profesjonalnego zarządzania zespołem programistycznym, zwracając uwagę na „projektowe podejście” do pracy członków zespołów IT.

W trakcie szkolenia zwrócona zostanie uwaga na to, czym różni się projekt programistyczny i zarządzanie nim od innego typu projektów i zarządzania nimi.

Uczestnicy będą mieli okazję do przeanalizowania konkretnych zagadnień z przykładowych sytuacji z życia zespołu programistycznego oraz przećwiczenia nabytych umiejętności w trakcie indywidualnych i grupowych ćwiczeń.

W trakcie szkolenia będą także poruszane tematy z zakresu umiejętności miękkich: pracy zespołowej, komunikacji, postępowania w sytuacjach kryzysowych i konfliktowych.

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie planowania i zarządzania zespołem programistycznym.

Przekazane wskazówki powinny ułatwić takie przegotowanie działu produkcji oprogramowania, by jego prace przebiegały efektywnie i z minimalną liczbą zakłóceń.

Adresaci szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla:
- członków zespołów programistycznych pragnących dalej rozwijać się jako menedżerowie tychże zespołów
- kierowników działów programistycznych – rozpoczynających pracę na tym stanowisku lub pragnących rozwijać swoje kompetencje zarządcze,
- doświadczonych menedżerów, którzy debiutują w charakterze kierowników działów programistycznych,
- programistów i deweloperów oraz innych osób planujących rozwój kariery zawodowej w kierunku zarządzania działem programistycznym.

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu

Wiedza przekazana na szkoleniu umożliwi słuchaczom poznanie roli i zadań kierownika działu programistów.
W trakcie szkolenia uczestnicy posiądą umiejętności planowania, szacowania oraz monitorowania harmonogramu i kosztów, wraz z przećwiczeniem praktycznych metod tworzenia harmonogramów (metoda ścieżki krytycznej) i ich optymalizacji. Zaprezentowana i przetrenowana zostanie metoda kontroli kosztów i harmonogramu (metoda wartości wypracowanej).
Będą wiedzieli jak gromadzić i zarządzać „wiedzą zespołu”, by nabyte doświadczenia stawały się udziałem całego zespołu.
Jednocześnie w trakcie szkolenia będą poruszane tematy związane z pracą zespołową, z umiejętnościami komunikacyjnymi.

Koszt szkolenia:

2500 PLN/os. + 23% VAT
LAST MINUTE: 2300 PLN/os. + 23% VAT

W ramach szkolenia zapewniamy:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia szkolenia SQAM
- przerwy kawowe
- obiad

Rabaty:

Rejestracja dwóch osób – 5%
Rejestracja trzech osób – 10%
Uczestnictwo w poprzednich szkoleniach SQAM – 5%

Rabatów nie należy sumować. W przypadku większych zgłoszeń grupowych prosimy o kontakt z organizatorami.

Uwaga:

Każde szkolenie marki SQAM może zostać zorganizowane w formie zamkniętej, a nasi doświadczeni trenerzy przygotowują programy szkoleń dostosowane do wymogów Państwa firmy.

Prelekcje

1. • Hanna Kasprzyk

   -

Prelegenci

• 

  Hanna Kasprzyk

  Z wykształcenia informatyk – Absolwentka Wydziału Matematyki Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów podyplomowych: “Metodyka i Psychologia Zarządzania Projektami” w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej.

  Pracowała m.in. jako szef zespołu technologii produkcji i menedżer projektów w spółce giełdowej AGORA S.A.
  Ma wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami technologii informatycznych oraz jako menadżer projektów obejmujących swym zakresem nie tylko zagadnienia informatyczne.

  Jest certyfikowanym kierownikiem projektów – posiada certyfikaty z zakresu zarządzania projektami:
  - PRINCE2 na poziomie Practitioner,
  - PMP
  - IPMA level-D.
  Jak również certyfikaty z zakresu inżynierii oprogramowania:
  - certyfikaty ISTQB: tester poziom podstawowy, analityk testów funkcjonalnych, analityk testów technicznych, kierownik testów: poziom zaawansowany
  - certyfikat REQB: podstawy zarządzania wymaganiami

  Obecnie zajmuje się projektowaniem i prowadzeniem szkoleń dotyczących zagadnień zarządzania projektami oraz inżynierii oprogramowania (zarządzanie wymaganiami, zarządzanie procesem testowym).
  Doskonaląc umiejętności trenerskie ukończyła Szkołę Trenerów Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego, oraz szkolenie „Train the Trainter” – licencjonowanych trenerów Stowarzyszenia Project Management Polska.

  Zainteresowania pozazawodowe to góry, góry i jeszcze raz góry.

  Strona www: hannakasprzyk.pl

Program szkolenia

1. Organizacja pracy w dziale programistycznym
Zadania kierownika działu programistycznego
Podejście projektowe
Zagrożenia i radzenie sobie z nimi
Najczęstsze przyczyny porażek
Jakie są czynniki sukcesu?

2. Planowanie i kosztorysowanie prac
Struktura podziału prac
Określanie priorytetów prac
Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań (CPM, Pert)
Harmonogramowanie (czas i koszty)

3. Kontrola i monitorowanie
Kontrola postępów prac (Metoda Earned Value)
Organizacja monitoringu i sprawozdawczości
Podejmowanie działań zaradczych w przypadku odstępstw od planu

4. Zarządzanie ryzykiem w pracach programistycznych
Identyfikacja ryzyka
Analiza i ocena ryzyka
Monitorowanie ryzyka i podejmowanie działań z nim związanych

5. Zarządzanie jakością w pracach programistycznych
Zadania zarządzania jakością
Miary jakości systemów informatycznych
Zarządzanie dokumentacją

6. Zarządzanie zmianami w projektach informatycznych
Wprowadzanie zmian
Schemat zarządzania zmianami
Dokumentowanie zmian (wprowadzonych i niewprowadzonych)

7. Zarządzanie konfiguracjami i wersjami oprogramowania
Zadania zarządzania konfiguracjami
Kontrola wersji
Kontrola zmian
Audyt konfiguracji

8. Zamknięcie projektu i jego ewaluacja
Tworzenie „Księgi doświadczeń”

9. Podsumowanie